POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO
A Administração de Salários deve basear-se em uma estrutura de salários acurada e objetiva pois trata de um assunto que abarca a organização como um todo, repercutindo em todos os seus níveis e setores.
Analise as assertivas 1 e 2 e depois responda o que se pede.
1. Um sistema de administração de salários deve definir claramente o que a organização deseja que seus colaboradores representam, sendo possível fomentar comportamentos positivos e reforçar ações que estejam em sinergia com a estratégia organizacional.
PORQUE
2. O composto de remuneração nada mais é do que a representação de custo com a folha de pagamento.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
Quando falamos de recompensas nos referimos a retribuir, premiar ou reconhecer as atividades que alguém desempenha. Todos os processos envolvidos na atividade de recompensar são formadores de elementos para o engajamento e motivação das pessoas na organização.
Assinale a alternativa correta que classifica segundo os conceitos de Recompensas Organizacionais, as GRATIFICAÇÕES.
Recompensa Não Financeira.
Recompensa Não Financeira optativa.
Recompensa Financeira optativa.
Recompensa Financeira Indireta.
Recompensa Financeira Direta.
Segundo Chiavenato (2009), recompensa é o elemento fundamental na condução das pessoas em termos de retribuição, retroação ou reconhecimento do seu desempenho na organização. Recompensar o colaborador promove seu comprometimento com os objetivos organizacionais. As recompensas podem ser classificadas em financeiras e não financeiras.
Nesse contexto, analise as assertivas:
I) O salário mínimo é definido como a menor remuneração permitida por lei para trabalhadores de um país ou ramo de atividade econômica.
II) Recompensas não financeiras como férias, gratificações, horas extras e décimo terceiro preconizam o quadro de remuneração das organizações.
III) A remuneração total é constituída pela remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.
IV) A remuneração básica contempla oportunidades de desenvolvimento, de expressar autonomia e liberdade nas atividades organizacionais.
É correto apenas o que se afirma em:
I e II.
II e III.
II, III e IV.
I e III.
II e IV.
Segundo Moraes (2016), o desenho de cargo contingencial é mutável conforme o desenvolvimento da tarefa que ela desempenha.
Segundo Chiavenato, o modelo contingencial surgiu devido às considerações de cinco dimensões essenciais: variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa e retroação.
( 1 ) Variedade
( 2 ) Autonomia
( 3 ) Significado da tarefa
( 4 ) Identidade com a tarefa
( 5 ) Retroação
( ) Refere-se à informação que a pessoa recebe enquanto está trabalhando e que lhe revela como está desempenhando sua tarefa.
( ) Refere-se à possibilidade de a pessoa efetuar uma peça de trabalho inteira ou global e poder claramente reconhecer os resultados de seus esforços.
( ) Refere-se à independência que o ocupante tem para programar seu trabalho, selecionar o equipamento que deverá utilizar e decidir que métodos ou procedimentos deverá seguir.
( ) Refere-se a noção de interdependências do cargo com os demais cargos da organização e da participação de seu trabalho na atividade geral do departamento ou da organização como um todo.
( ) Refere-se ao trabalho com operações diferentes, equipamentos e habilidades variados.
A sequência correta das alternativas é:
4,1,2,3,5.
3,2,4,1,5.
5,4,2,3,1.
5,3,2,4,1.
3,5,2,1,4.
A gestão dos processos de remuneração é complexa e delicada e pode causar tanto motivação quanto desinteresse do colaborador pela organização. Por isso, a gestão da empresa precisa buscar elaborar um plano de remuneração que busque alavancar o engajamento do colaborador bem como desperte seu comprometimento com os resultados.
Nesse sentido, o sucesso da administração adequada da remuneração consiste em:
Assinale a alternativa correta:
Fazer com que a área de RH trabalhe como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação de baixo custo de diversas formas de remuneração.
Buscar a melhora da qualidade de vida dos colaboradores, oferecendo conveniências avaliáveis em dinheiro pois essa é uma forma de motivar a longo prazo.
Gerir recompensas que despertem interesse e atendam às necessidades dos colaboradores tornando a empresa atraente no que se refere a valorização e retribuição.
Favorecer a negociação entre empresa e colaborador permitindo que os mesmos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
Transformar uma visão usual da remuneração para uma visão que considere os custos como fator de aumento de competitividade.
Ao se fazer a gestão de Recursos Humanos, um dos pontos mais importantes a se considerar é a existência de uma política de administração salarial consistente e voltada para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da organização.
O sistema de administração salarial não é isolado, deve estar em sinergia com os demais sistemas e ações da organização. O seu plano deve considerar fatores macro ambientais que irão influenciar diretamente a prática de remuneração. São eles:
I. As leis que regulamentam a estrutura econômico-financeira do país.
II. A disponibilidade e a qualidade de mão de obra necessária.
III. Legislação trabalhista.
IV. Possibilidade de delegar a administração salarial aos gestores.
V. As práticas em relações com os empregados.
Assinale a alternativa correta:
I e II.
III, IV e V.
I, II, III e V.
II, III e IV.
I, II e III.
Avaliar cargos não é uma tarefa fácil. Contudo, para ajudar no processo de avaliação de cargos, podemos utilizar a técnica de cargos -chave. Nessa técnica, será escolhida uma amostra de cargos (20% de um mesmo grupo ocupacional), que será avaliada e, posteriormente, os resultados obtidos representarão parâmetros para a avaliação dos demais cargos da empresa. Contudo, existem alguns requisitos a que os cargos devem atender para fazer parte da amostra a ser analisada e ser possível atingir os benefícios que essa prática permite.
São requisitos dos cargos-chave:
I. Priorizar os cargos de maior responsabilidade.
II. Os cargos selecionados devem apresentar toda a estrutura do plano organizacional considerando todos os níveis.
III. Ter representantes de todas as áreas, para que não inviabilize a análise.
IV. Dar preferência por cargos que possuam um grande número de ocupantes.
Assinale a alternativa correta:
I, II, III
I, II, III e IV
IV apenas
I e II
II, III, IV
As organizações têm investido no uso tecnologia da informação como uma ferramenta estratégica que otimiza processos e garante maior eficiência e produtividade. Portanto, é clara a importância da tecnologia da informação para os processos organizacionais, conduzindo a estratégia da empresa. Nesse sentido, pode-se identificar algumas facilitações conquistados pelo uso da TI em cada um dos componentes da remuneração estratégica.
Na remuneração por habilidade, o uso da TI facilita:
Possibilita ter conhecimento da informação de cada funcionário e a sua evolução de desempenho.
Pode ser utilizada para vincular indicadores de desempenho ao salário.
Facilita a descrição e avaliações das funções para manter o equilíbrio externo.
Permitem facilitar a divulgação das medidas utilizadas e demais implicações necessárias.
Facilita o cálculo que representa a interação entre competência, posicionamento na carreira e salário.
Há 6 meses a empresa de roupas femininas “Tic moda” vem enfrentando problemas devido ao aumento da competitividade no setor e procurou ajuda da gestão de pessoas para auxiliar a encontrar uma solução viável para o problema.
Em busca de reverter a situação, a gestão da empresa resolveu utilizar um sistema de remuneração variável atrelada à participação nos lucros para incentivar os colaboradores a melhorar o desempenho e atender a novos critérios de qualidade. Dessa forma, acrescentou a remuneração variável ao salário fixo e aos benefícios que já pagava através de diversos indicadores. No entanto, os resultados não estão de acordo com o que se esperava. Os colaboradores não estão engajados e a lucratividade não é positiva.
Tentando rever o sistema de remuneração variável, a gestão da empresa “Tic Moda” deve considerar temporariamente as seguintes diretrizes:
I. Definir metas sem considerar os indicadores para atender a todos os interesses dos colaboradores;
II. Equilibrar os pesos dos indicadores, diferenciando-os de acordo com os focos de maior interesse da empresa;
III. Desconsiderar o pagamento da remuneração por metas e resultados.
IV. Criar uma diferenciação entre os colaboradores pagando percentuais maiores para os que atingirem as metas.
É correto o que se afirma em:
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
Quando falamos de recompensas nos referimos a retribuir, premiar ou reconhecer as atividades que alguém desempenha. Todos os processos envolvidos na atividade de recompensar são formadores de elementos para o engajamento e motivação das pessoas na organização.
Assinale a alternativa correta que classifica segundo os conceitos de Recompensas Organizacionais, as GRATIFICAÇÕES.
Recompensa Não Financeira.
Recompensa Não Financeira optativa.
Recompensa Financeira optativa.
Recompensa Financeira Indireta.
Recompensa Financeira Direta.
Segundo Chiavenato (2009), recompensa é o elemento fundamental na condução das pessoas em termos de retribuição, retroação ou reconhecimento do seu desempenho na organização. Recompensar o colaborador promove seu comprometimento com os objetivos organizacionais. As recompensas podem ser classificadas em financeiras e não financeiras.
Nesse contexto, analise as assertivas:
I) O salário mínimo é definido como a menor remuneração permitida por lei para trabalhadores de um país ou ramo de atividade econômica.
II) Recompensas não financeiras como férias, gratificações, horas extras e décimo terceiro preconizam o quadro de remuneração das organizações.
III) A remuneração total é constituída pela remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.
IV) A remuneração básica contempla oportunidades de desenvolvimento, de expressar autonomia e liberdade nas atividades organizacionais.
É correto apenas o que se afirma em:
I e II.
II e III.
II, III e IV.
I e III.
II e IV.
Segundo Moraes (2016), o desenho de cargo contingencial é mutável conforme o desenvolvimento da tarefa que ela desempenha.
Segundo Chiavenato, o modelo contingencial surgiu devido às considerações de cinco dimensões essenciais: variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa e retroação.
( 1 ) Variedade
( 2 ) Autonomia
( 3 ) Significado da tarefa
( 4 ) Identidade com a tarefa
( 5 ) Retroação
( ) Refere-se à informação que a pessoa recebe enquanto está trabalhando e que lhe revela como está desempenhando sua tarefa.
( ) Refere-se à possibilidade de a pessoa efetuar uma peça de trabalho inteira ou global e poder claramente reconhecer os resultados de seus esforços.
( ) Refere-se à independência que o ocupante tem para programar seu trabalho, selecionar o equipamento que deverá utilizar e decidir que métodos ou procedimentos deverá seguir.
( ) Refere-se a noção de interdependências do cargo com os demais cargos da organização e da participação de seu trabalho na atividade geral do departamento ou da organização como um todo.
( ) Refere-se ao trabalho com operações diferentes, equipamentos e habilidades variados.
A sequência correta das alternativas é:
4,1,2,3,5.
3,2,4,1,5.
5,4,2,3,1.
5,3,2,4,1.
3,5,2,1,4.
A gestão dos processos de remuneração é complexa e delicada e pode causar tanto motivação quanto desinteresse do colaborador pela organização. Por isso, a gestão da empresa precisa buscar elaborar um plano de remuneração que busque alavancar o engajamento do colaborador bem como desperte seu comprometimento com os resultados.
Nesse sentido, o sucesso da administração adequada da remuneração consiste em:
Assinale a alternativa correta:
Fazer com que a área de RH trabalhe como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação de baixo custo de diversas formas de remuneração.
Buscar a melhora da qualidade de vida dos colaboradores, oferecendo conveniências avaliáveis em dinheiro pois essa é uma forma de motivar a longo prazo.
Gerir recompensas que despertem interesse e atendam às necessidades dos colaboradores tornando a empresa atraente no que se refere a valorização e retribuição.
Favorecer a negociação entre empresa e colaborador permitindo que os mesmos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
Transformar uma visão usual da remuneração para uma visão que considere os custos como fator de aumento de competitividade.
Ao se fazer a gestão de Recursos Humanos, um dos pontos mais importantes a se considerar é a existência de uma política de administração salarial consistente e voltada para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da organização.
O sistema de administração salarial não é isolado, deve estar em sinergia com os demais sistemas e ações da organização. O seu plano deve considerar fatores macro ambientais que irão influenciar diretamente a prática de remuneração. São eles:
I. As leis que regulamentam a estrutura econômico-financeira do país.
II. A disponibilidade e a qualidade de mão de obra necessária.
III. Legislação trabalhista.
IV. Possibilidade de delegar a administração salarial aos gestores.
V. As práticas em relações com os empregados.
Assinale a alternativa correta:
I e II.
III, IV e V.
I, II, III e V.
II, III e IV.
I, II e III.
Avaliar cargos não é uma tarefa fácil. Contudo, para ajudar no processo de avaliação de cargos, podemos utilizar a técnica de cargos -chave. Nessa técnica, será escolhida uma amostra de cargos (20% de um mesmo grupo ocupacional), que será avaliada e, posteriormente, os resultados obtidos representarão parâmetros para a avaliação dos demais cargos da empresa. Contudo, existem alguns requisitos a que os cargos devem atender para fazer parte da amostra a ser analisada e ser possível atingir os benefícios que essa prática permite.
São requisitos dos cargos-chave:
I. Priorizar os cargos de maior responsabilidade.
II. Os cargos selecionados devem apresentar toda a estrutura do plano organizacional considerando todos os níveis.
III. Ter representantes de todas as áreas, para que não inviabilize a análise.
IV. Dar preferência por cargos que possuam um grande número de ocupantes.
Assinale a alternativa correta:
I, II, III
I, II, III e IV
IV apenas
I e II
II, III, IV
As organizações têm investido no uso tecnologia da informação como uma ferramenta estratégica que otimiza processos e garante maior eficiência e produtividade. Portanto, é clara a importância da tecnologia da informação para os processos organizacionais, conduzindo a estratégia da empresa. Nesse sentido, pode-se identificar algumas facilitações conquistados pelo uso da TI em cada um dos componentes da remuneração estratégica.
Na remuneração por habilidade, o uso da TI facilita:
Possibilita ter conhecimento da informação de cada funcionário e a sua evolução de desempenho.
Pode ser utilizada para vincular indicadores de desempenho ao salário.
Facilita a descrição e avaliações das funções para manter o equilíbrio externo.
Permitem facilitar a divulgação das medidas utilizadas e demais implicações necessárias.
Facilita o cálculo que representa a interação entre competência, posicionamento na carreira e salário.
Há 6 meses a empresa de roupas femininas “Tic moda” vem enfrentando problemas devido ao aumento da competitividade no setor e procurou ajuda da gestão de pessoas para auxiliar a encontrar uma solução viável para o problema.
Em busca de reverter a situação, a gestão da empresa resolveu utilizar um sistema de remuneração variável atrelada à participação nos lucros para incentivar os colaboradores a melhorar o desempenho e atender a novos critérios de qualidade. Dessa forma, acrescentou a remuneração variável ao salário fixo e aos benefícios que já pagava através de diversos indicadores. No entanto, os resultados não estão de acordo com o que se esperava. Os colaboradores não estão engajados e a lucratividade não é positiva.
Tentando rever o sistema de remuneração variável, a gestão da empresa “Tic Moda” deve considerar temporariamente as seguintes diretrizes:
I. Definir metas sem considerar os indicadores para atender a todos os interesses dos colaboradores;
II. Equilibrar os pesos dos indicadores, diferenciando-os de acordo com os focos de maior interesse da empresa;
III. Desconsiderar o pagamento da remuneração por metas e resultados.
IV. Criar uma diferenciação entre os colaboradores pagando percentuais maiores para os que atingirem as metas.
É correto o que se afirma em:
Recompensa Não Financeira.
Recompensa Não Financeira optativa.
Recompensa Financeira optativa.
Recompensa Financeira Indireta.
Recompensa Financeira Direta.
Segundo Chiavenato (2009), recompensa é o elemento fundamental na condução das pessoas em termos de retribuição, retroação ou reconhecimento do seu desempenho na organização. Recompensar o colaborador promove seu comprometimento com os objetivos organizacionais. As recompensas podem ser classificadas em financeiras e não financeiras.
Nesse contexto, analise as assertivas:
I) O salário mínimo é definido como a menor remuneração permitida por lei para trabalhadores de um país ou ramo de atividade econômica.
II) Recompensas não financeiras como férias, gratificações, horas extras e décimo terceiro preconizam o quadro de remuneração das organizações.
III) A remuneração total é constituída pela remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.
IV) A remuneração básica contempla oportunidades de desenvolvimento, de expressar autonomia e liberdade nas atividades organizacionais.
É correto apenas o que se afirma em:
I e II.
II e III.
II, III e IV.
I e III.
II e IV.
Segundo Moraes (2016), o desenho de cargo contingencial é mutável conforme o desenvolvimento da tarefa que ela desempenha.
Segundo Chiavenato, o modelo contingencial surgiu devido às considerações de cinco dimensões essenciais: variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa e retroação.
( 1 ) Variedade
( 2 ) Autonomia
( 3 ) Significado da tarefa
( 4 ) Identidade com a tarefa
( 5 ) Retroação
( ) Refere-se à informação que a pessoa recebe enquanto está trabalhando e que lhe revela como está desempenhando sua tarefa.
( ) Refere-se à possibilidade de a pessoa efetuar uma peça de trabalho inteira ou global e poder claramente reconhecer os resultados de seus esforços.
( ) Refere-se à independência que o ocupante tem para programar seu trabalho, selecionar o equipamento que deverá utilizar e decidir que métodos ou procedimentos deverá seguir.
( ) Refere-se a noção de interdependências do cargo com os demais cargos da organização e da participação de seu trabalho na atividade geral do departamento ou da organização como um todo.
( ) Refere-se ao trabalho com operações diferentes, equipamentos e habilidades variados.
A sequência correta das alternativas é:
4,1,2,3,5.
3,2,4,1,5.
5,4,2,3,1.
5,3,2,4,1.
3,5,2,1,4.
A gestão dos processos de remuneração é complexa e delicada e pode causar tanto motivação quanto desinteresse do colaborador pela organização. Por isso, a gestão da empresa precisa buscar elaborar um plano de remuneração que busque alavancar o engajamento do colaborador bem como desperte seu comprometimento com os resultados.
Nesse sentido, o sucesso da administração adequada da remuneração consiste em:
Assinale a alternativa correta:
Fazer com que a área de RH trabalhe como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação de baixo custo de diversas formas de remuneração.
Buscar a melhora da qualidade de vida dos colaboradores, oferecendo conveniências avaliáveis em dinheiro pois essa é uma forma de motivar a longo prazo.
Gerir recompensas que despertem interesse e atendam às necessidades dos colaboradores tornando a empresa atraente no que se refere a valorização e retribuição.
Favorecer a negociação entre empresa e colaborador permitindo que os mesmos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
Transformar uma visão usual da remuneração para uma visão que considere os custos como fator de aumento de competitividade.
Ao se fazer a gestão de Recursos Humanos, um dos pontos mais importantes a se considerar é a existência de uma política de administração salarial consistente e voltada para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da organização.
O sistema de administração salarial não é isolado, deve estar em sinergia com os demais sistemas e ações da organização. O seu plano deve considerar fatores macro ambientais que irão influenciar diretamente a prática de remuneração. São eles:
I. As leis que regulamentam a estrutura econômico-financeira do país.
II. A disponibilidade e a qualidade de mão de obra necessária.
III. Legislação trabalhista.
IV. Possibilidade de delegar a administração salarial aos gestores.
V. As práticas em relações com os empregados.
Assinale a alternativa correta:
I e II.
III, IV e V.
I, II, III e V.
II, III e IV.
I, II e III.
Avaliar cargos não é uma tarefa fácil. Contudo, para ajudar no processo de avaliação de cargos, podemos utilizar a técnica de cargos -chave. Nessa técnica, será escolhida uma amostra de cargos (20% de um mesmo grupo ocupacional), que será avaliada e, posteriormente, os resultados obtidos representarão parâmetros para a avaliação dos demais cargos da empresa. Contudo, existem alguns requisitos a que os cargos devem atender para fazer parte da amostra a ser analisada e ser possível atingir os benefícios que essa prática permite.
São requisitos dos cargos-chave:
I. Priorizar os cargos de maior responsabilidade.
II. Os cargos selecionados devem apresentar toda a estrutura do plano organizacional considerando todos os níveis.
III. Ter representantes de todas as áreas, para que não inviabilize a análise.
IV. Dar preferência por cargos que possuam um grande número de ocupantes.
Assinale a alternativa correta:
I, II, III
I, II, III e IV
IV apenas
I e II
II, III, IV
As organizações têm investido no uso tecnologia da informação como uma ferramenta estratégica que otimiza processos e garante maior eficiência e produtividade. Portanto, é clara a importância da tecnologia da informação para os processos organizacionais, conduzindo a estratégia da empresa. Nesse sentido, pode-se identificar algumas facilitações conquistados pelo uso da TI em cada um dos componentes da remuneração estratégica.
Na remuneração por habilidade, o uso da TI facilita:
Possibilita ter conhecimento da informação de cada funcionário e a sua evolução de desempenho.
Pode ser utilizada para vincular indicadores de desempenho ao salário.
Facilita a descrição e avaliações das funções para manter o equilíbrio externo.
Permitem facilitar a divulgação das medidas utilizadas e demais implicações necessárias.
Facilita o cálculo que representa a interação entre competência, posicionamento na carreira e salário.
Há 6 meses a empresa de roupas femininas “Tic moda” vem enfrentando problemas devido ao aumento da competitividade no setor e procurou ajuda da gestão de pessoas para auxiliar a encontrar uma solução viável para o problema.
Em busca de reverter a situação, a gestão da empresa resolveu utilizar um sistema de remuneração variável atrelada à participação nos lucros para incentivar os colaboradores a melhorar o desempenho e atender a novos critérios de qualidade. Dessa forma, acrescentou a remuneração variável ao salário fixo e aos benefícios que já pagava através de diversos indicadores. No entanto, os resultados não estão de acordo com o que se esperava. Os colaboradores não estão engajados e a lucratividade não é positiva.
Tentando rever o sistema de remuneração variável, a gestão da empresa “Tic Moda” deve considerar temporariamente as seguintes diretrizes:
I. Definir metas sem considerar os indicadores para atender a todos os interesses dos colaboradores;
II. Equilibrar os pesos dos indicadores, diferenciando-os de acordo com os focos de maior interesse da empresa;
III. Desconsiderar o pagamento da remuneração por metas e resultados.
IV. Criar uma diferenciação entre os colaboradores pagando percentuais maiores para os que atingirem as metas.
É correto o que se afirma em:
I e II.
II e III.
II, III e IV.
I e III.
II e IV.
Segundo Moraes (2016), o desenho de cargo contingencial é mutável conforme o desenvolvimento da tarefa que ela desempenha.
Segundo Chiavenato, o modelo contingencial surgiu devido às considerações de cinco dimensões essenciais: variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa e retroação.
( 1 ) Variedade
( 2 ) Autonomia
( 3 ) Significado da tarefa
( 4 ) Identidade com a tarefa
( 5 ) Retroação
( ) Refere-se à informação que a pessoa recebe enquanto está trabalhando e que lhe revela como está desempenhando sua tarefa.
( ) Refere-se à possibilidade de a pessoa efetuar uma peça de trabalho inteira ou global e poder claramente reconhecer os resultados de seus esforços.
( ) Refere-se à independência que o ocupante tem para programar seu trabalho, selecionar o equipamento que deverá utilizar e decidir que métodos ou procedimentos deverá seguir.
( ) Refere-se a noção de interdependências do cargo com os demais cargos da organização e da participação de seu trabalho na atividade geral do departamento ou da organização como um todo.
( ) Refere-se ao trabalho com operações diferentes, equipamentos e habilidades variados.
A sequência correta das alternativas é:
4,1,2,3,5.
3,2,4,1,5.
5,4,2,3,1.
5,3,2,4,1.
3,5,2,1,4.
A gestão dos processos de remuneração é complexa e delicada e pode causar tanto motivação quanto desinteresse do colaborador pela organização. Por isso, a gestão da empresa precisa buscar elaborar um plano de remuneração que busque alavancar o engajamento do colaborador bem como desperte seu comprometimento com os resultados.
Nesse sentido, o sucesso da administração adequada da remuneração consiste em:
Assinale a alternativa correta:
Fazer com que a área de RH trabalhe como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação de baixo custo de diversas formas de remuneração.
Buscar a melhora da qualidade de vida dos colaboradores, oferecendo conveniências avaliáveis em dinheiro pois essa é uma forma de motivar a longo prazo.
Gerir recompensas que despertem interesse e atendam às necessidades dos colaboradores tornando a empresa atraente no que se refere a valorização e retribuição.
Favorecer a negociação entre empresa e colaborador permitindo que os mesmos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
Transformar uma visão usual da remuneração para uma visão que considere os custos como fator de aumento de competitividade.
Ao se fazer a gestão de Recursos Humanos, um dos pontos mais importantes a se considerar é a existência de uma política de administração salarial consistente e voltada para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da organização.
O sistema de administração salarial não é isolado, deve estar em sinergia com os demais sistemas e ações da organização. O seu plano deve considerar fatores macro ambientais que irão influenciar diretamente a prática de remuneração. São eles:
I. As leis que regulamentam a estrutura econômico-financeira do país.
II. A disponibilidade e a qualidade de mão de obra necessária.
III. Legislação trabalhista.
IV. Possibilidade de delegar a administração salarial aos gestores.
V. As práticas em relações com os empregados.
Assinale a alternativa correta:
I e II.
III, IV e V.
I, II, III e V.
II, III e IV.
I, II e III.
Avaliar cargos não é uma tarefa fácil. Contudo, para ajudar no processo de avaliação de cargos, podemos utilizar a técnica de cargos -chave. Nessa técnica, será escolhida uma amostra de cargos (20% de um mesmo grupo ocupacional), que será avaliada e, posteriormente, os resultados obtidos representarão parâmetros para a avaliação dos demais cargos da empresa. Contudo, existem alguns requisitos a que os cargos devem atender para fazer parte da amostra a ser analisada e ser possível atingir os benefícios que essa prática permite.
São requisitos dos cargos-chave:
I. Priorizar os cargos de maior responsabilidade.
II. Os cargos selecionados devem apresentar toda a estrutura do plano organizacional considerando todos os níveis.
III. Ter representantes de todas as áreas, para que não inviabilize a análise.
IV. Dar preferência por cargos que possuam um grande número de ocupantes.
Assinale a alternativa correta:
I, II, III
I, II, III e IV
IV apenas
I e II
II, III, IV
As organizações têm investido no uso tecnologia da informação como uma ferramenta estratégica que otimiza processos e garante maior eficiência e produtividade. Portanto, é clara a importância da tecnologia da informação para os processos organizacionais, conduzindo a estratégia da empresa. Nesse sentido, pode-se identificar algumas facilitações conquistados pelo uso da TI em cada um dos componentes da remuneração estratégica.
Na remuneração por habilidade, o uso da TI facilita:
Possibilita ter conhecimento da informação de cada funcionário e a sua evolução de desempenho.
Pode ser utilizada para vincular indicadores de desempenho ao salário.
Facilita a descrição e avaliações das funções para manter o equilíbrio externo.
Permitem facilitar a divulgação das medidas utilizadas e demais implicações necessárias.
Facilita o cálculo que representa a interação entre competência, posicionamento na carreira e salário.
Há 6 meses a empresa de roupas femininas “Tic moda” vem enfrentando problemas devido ao aumento da competitividade no setor e procurou ajuda da gestão de pessoas para auxiliar a encontrar uma solução viável para o problema.
Em busca de reverter a situação, a gestão da empresa resolveu utilizar um sistema de remuneração variável atrelada à participação nos lucros para incentivar os colaboradores a melhorar o desempenho e atender a novos critérios de qualidade. Dessa forma, acrescentou a remuneração variável ao salário fixo e aos benefícios que já pagava através de diversos indicadores. No entanto, os resultados não estão de acordo com o que se esperava. Os colaboradores não estão engajados e a lucratividade não é positiva.
Tentando rever o sistema de remuneração variável, a gestão da empresa “Tic Moda” deve considerar temporariamente as seguintes diretrizes:
I. Definir metas sem considerar os indicadores para atender a todos os interesses dos colaboradores;
II. Equilibrar os pesos dos indicadores, diferenciando-os de acordo com os focos de maior interesse da empresa;
III. Desconsiderar o pagamento da remuneração por metas e resultados.
IV. Criar uma diferenciação entre os colaboradores pagando percentuais maiores para os que atingirem as metas.
É correto o que se afirma em:
4,1,2,3,5.
3,2,4,1,5.
5,4,2,3,1.
5,3,2,4,1.
3,5,2,1,4.
A gestão dos processos de remuneração é complexa e delicada e pode causar tanto motivação quanto desinteresse do colaborador pela organização. Por isso, a gestão da empresa precisa buscar elaborar um plano de remuneração que busque alavancar o engajamento do colaborador bem como desperte seu comprometimento com os resultados.
Nesse sentido, o sucesso da administração adequada da remuneração consiste em:
Assinale a alternativa correta:
Fazer com que a área de RH trabalhe como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação de baixo custo de diversas formas de remuneração.
Buscar a melhora da qualidade de vida dos colaboradores, oferecendo conveniências avaliáveis em dinheiro pois essa é uma forma de motivar a longo prazo.
Gerir recompensas que despertem interesse e atendam às necessidades dos colaboradores tornando a empresa atraente no que se refere a valorização e retribuição.
Favorecer a negociação entre empresa e colaborador permitindo que os mesmos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
Transformar uma visão usual da remuneração para uma visão que considere os custos como fator de aumento de competitividade.
Ao se fazer a gestão de Recursos Humanos, um dos pontos mais importantes a se considerar é a existência de uma política de administração salarial consistente e voltada para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da organização.
O sistema de administração salarial não é isolado, deve estar em sinergia com os demais sistemas e ações da organização. O seu plano deve considerar fatores macro ambientais que irão influenciar diretamente a prática de remuneração. São eles:
I. As leis que regulamentam a estrutura econômico-financeira do país.
II. A disponibilidade e a qualidade de mão de obra necessária.
III. Legislação trabalhista.
IV. Possibilidade de delegar a administração salarial aos gestores.
V. As práticas em relações com os empregados.
Assinale a alternativa correta:
I e II.
III, IV e V.
I, II, III e V.
II, III e IV.
I, II e III.
Avaliar cargos não é uma tarefa fácil. Contudo, para ajudar no processo de avaliação de cargos, podemos utilizar a técnica de cargos -chave. Nessa técnica, será escolhida uma amostra de cargos (20% de um mesmo grupo ocupacional), que será avaliada e, posteriormente, os resultados obtidos representarão parâmetros para a avaliação dos demais cargos da empresa. Contudo, existem alguns requisitos a que os cargos devem atender para fazer parte da amostra a ser analisada e ser possível atingir os benefícios que essa prática permite.
São requisitos dos cargos-chave:
I. Priorizar os cargos de maior responsabilidade.
II. Os cargos selecionados devem apresentar toda a estrutura do plano organizacional considerando todos os níveis.
III. Ter representantes de todas as áreas, para que não inviabilize a análise.
IV. Dar preferência por cargos que possuam um grande número de ocupantes.
Assinale a alternativa correta:
I, II, III
I, II, III e IV
IV apenas
I e II
II, III, IV
As organizações têm investido no uso tecnologia da informação como uma ferramenta estratégica que otimiza processos e garante maior eficiência e produtividade. Portanto, é clara a importância da tecnologia da informação para os processos organizacionais, conduzindo a estratégia da empresa. Nesse sentido, pode-se identificar algumas facilitações conquistados pelo uso da TI em cada um dos componentes da remuneração estratégica.
Na remuneração por habilidade, o uso da TI facilita:
Possibilita ter conhecimento da informação de cada funcionário e a sua evolução de desempenho.
Pode ser utilizada para vincular indicadores de desempenho ao salário.
Facilita a descrição e avaliações das funções para manter o equilíbrio externo.
Permitem facilitar a divulgação das medidas utilizadas e demais implicações necessárias.
Facilita o cálculo que representa a interação entre competência, posicionamento na carreira e salário.
Há 6 meses a empresa de roupas femininas “Tic moda” vem enfrentando problemas devido ao aumento da competitividade no setor e procurou ajuda da gestão de pessoas para auxiliar a encontrar uma solução viável para o problema.
Em busca de reverter a situação, a gestão da empresa resolveu utilizar um sistema de remuneração variável atrelada à participação nos lucros para incentivar os colaboradores a melhorar o desempenho e atender a novos critérios de qualidade. Dessa forma, acrescentou a remuneração variável ao salário fixo e aos benefícios que já pagava através de diversos indicadores. No entanto, os resultados não estão de acordo com o que se esperava. Os colaboradores não estão engajados e a lucratividade não é positiva.
Tentando rever o sistema de remuneração variável, a gestão da empresa “Tic Moda” deve considerar temporariamente as seguintes diretrizes:
I. Definir metas sem considerar os indicadores para atender a todos os interesses dos colaboradores;
II. Equilibrar os pesos dos indicadores, diferenciando-os de acordo com os focos de maior interesse da empresa;
III. Desconsiderar o pagamento da remuneração por metas e resultados.
IV. Criar uma diferenciação entre os colaboradores pagando percentuais maiores para os que atingirem as metas.
É correto o que se afirma em:
Fazer com que a área de RH trabalhe como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação de baixo custo de diversas formas de remuneração.
Buscar a melhora da qualidade de vida dos colaboradores, oferecendo conveniências avaliáveis em dinheiro pois essa é uma forma de motivar a longo prazo.
Gerir recompensas que despertem interesse e atendam às necessidades dos colaboradores tornando a empresa atraente no que se refere a valorização e retribuição.
Favorecer a negociação entre empresa e colaborador permitindo que os mesmos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
Transformar uma visão usual da remuneração para uma visão que considere os custos como fator de aumento de competitividade.
Ao se fazer a gestão de Recursos Humanos, um dos pontos mais importantes a se considerar é a existência de uma política de administração salarial consistente e voltada para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da organização.
O sistema de administração salarial não é isolado, deve estar em sinergia com os demais sistemas e ações da organização. O seu plano deve considerar fatores macro ambientais que irão influenciar diretamente a prática de remuneração. São eles:
I. As leis que regulamentam a estrutura econômico-financeira do país.
II. A disponibilidade e a qualidade de mão de obra necessária.
III. Legislação trabalhista.
IV. Possibilidade de delegar a administração salarial aos gestores.
V. As práticas em relações com os empregados.
Assinale a alternativa correta:
I e II.
III, IV e V.
I, II, III e V.
II, III e IV.
I, II e III.
Avaliar cargos não é uma tarefa fácil. Contudo, para ajudar no processo de avaliação de cargos, podemos utilizar a técnica de cargos -chave. Nessa técnica, será escolhida uma amostra de cargos (20% de um mesmo grupo ocupacional), que será avaliada e, posteriormente, os resultados obtidos representarão parâmetros para a avaliação dos demais cargos da empresa. Contudo, existem alguns requisitos a que os cargos devem atender para fazer parte da amostra a ser analisada e ser possível atingir os benefícios que essa prática permite.
São requisitos dos cargos-chave:
I. Priorizar os cargos de maior responsabilidade.
II. Os cargos selecionados devem apresentar toda a estrutura do plano organizacional considerando todos os níveis.
III. Ter representantes de todas as áreas, para que não inviabilize a análise.
IV. Dar preferência por cargos que possuam um grande número de ocupantes.
Assinale a alternativa correta:
I, II, III
I, II, III e IV
IV apenas
I e II
II, III, IV
As organizações têm investido no uso tecnologia da informação como uma ferramenta estratégica que otimiza processos e garante maior eficiência e produtividade. Portanto, é clara a importância da tecnologia da informação para os processos organizacionais, conduzindo a estratégia da empresa. Nesse sentido, pode-se identificar algumas facilitações conquistados pelo uso da TI em cada um dos componentes da remuneração estratégica.
Na remuneração por habilidade, o uso da TI facilita:
Possibilita ter conhecimento da informação de cada funcionário e a sua evolução de desempenho.
Pode ser utilizada para vincular indicadores de desempenho ao salário.
Facilita a descrição e avaliações das funções para manter o equilíbrio externo.
Permitem facilitar a divulgação das medidas utilizadas e demais implicações necessárias.
Facilita o cálculo que representa a interação entre competência, posicionamento na carreira e salário.
Há 6 meses a empresa de roupas femininas “Tic moda” vem enfrentando problemas devido ao aumento da competitividade no setor e procurou ajuda da gestão de pessoas para auxiliar a encontrar uma solução viável para o problema.
Em busca de reverter a situação, a gestão da empresa resolveu utilizar um sistema de remuneração variável atrelada à participação nos lucros para incentivar os colaboradores a melhorar o desempenho e atender a novos critérios de qualidade. Dessa forma, acrescentou a remuneração variável ao salário fixo e aos benefícios que já pagava através de diversos indicadores. No entanto, os resultados não estão de acordo com o que se esperava. Os colaboradores não estão engajados e a lucratividade não é positiva.
Tentando rever o sistema de remuneração variável, a gestão da empresa “Tic Moda” deve considerar temporariamente as seguintes diretrizes:
I. Definir metas sem considerar os indicadores para atender a todos os interesses dos colaboradores;
II. Equilibrar os pesos dos indicadores, diferenciando-os de acordo com os focos de maior interesse da empresa;
III. Desconsiderar o pagamento da remuneração por metas e resultados.
IV. Criar uma diferenciação entre os colaboradores pagando percentuais maiores para os que atingirem as metas.
É correto o que se afirma em:
II. A disponibilidade e a qualidade de mão de obra necessária.
III. Legislação trabalhista.
IV. Possibilidade de delegar a administração salarial aos gestores.
V. As práticas em relações com os empregados.
I e II.
III, IV e V.
I, II, III e V.
II, III e IV.
I, II e III.
Avaliar cargos não é uma tarefa fácil. Contudo, para ajudar no processo de avaliação de cargos, podemos utilizar a técnica de cargos -chave. Nessa técnica, será escolhida uma amostra de cargos (20% de um mesmo grupo ocupacional), que será avaliada e, posteriormente, os resultados obtidos representarão parâmetros para a avaliação dos demais cargos da empresa. Contudo, existem alguns requisitos a que os cargos devem atender para fazer parte da amostra a ser analisada e ser possível atingir os benefícios que essa prática permite.
São requisitos dos cargos-chave:
I. Priorizar os cargos de maior responsabilidade.
II. Os cargos selecionados devem apresentar toda a estrutura do plano organizacional considerando todos os níveis.
III. Ter representantes de todas as áreas, para que não inviabilize a análise.
IV. Dar preferência por cargos que possuam um grande número de ocupantes.
Assinale a alternativa correta:
I, II, III
I, II, III e IV
IV apenas
I e II
II, III, IV
As organizações têm investido no uso tecnologia da informação como uma ferramenta estratégica que otimiza processos e garante maior eficiência e produtividade. Portanto, é clara a importância da tecnologia da informação para os processos organizacionais, conduzindo a estratégia da empresa. Nesse sentido, pode-se identificar algumas facilitações conquistados pelo uso da TI em cada um dos componentes da remuneração estratégica.
Na remuneração por habilidade, o uso da TI facilita:
Possibilita ter conhecimento da informação de cada funcionário e a sua evolução de desempenho.
Pode ser utilizada para vincular indicadores de desempenho ao salário.
Facilita a descrição e avaliações das funções para manter o equilíbrio externo.
Permitem facilitar a divulgação das medidas utilizadas e demais implicações necessárias.
Facilita o cálculo que representa a interação entre competência, posicionamento na carreira e salário.
Há 6 meses a empresa de roupas femininas “Tic moda” vem enfrentando problemas devido ao aumento da competitividade no setor e procurou ajuda da gestão de pessoas para auxiliar a encontrar uma solução viável para o problema.
Em busca de reverter a situação, a gestão da empresa resolveu utilizar um sistema de remuneração variável atrelada à participação nos lucros para incentivar os colaboradores a melhorar o desempenho e atender a novos critérios de qualidade. Dessa forma, acrescentou a remuneração variável ao salário fixo e aos benefícios que já pagava através de diversos indicadores. No entanto, os resultados não estão de acordo com o que se esperava. Os colaboradores não estão engajados e a lucratividade não é positiva.
Tentando rever o sistema de remuneração variável, a gestão da empresa “Tic Moda” deve considerar temporariamente as seguintes diretrizes:
I. Definir metas sem considerar os indicadores para atender a todos os interesses dos colaboradores;
II. Equilibrar os pesos dos indicadores, diferenciando-os de acordo com os focos de maior interesse da empresa;
III. Desconsiderar o pagamento da remuneração por metas e resultados.
IV. Criar uma diferenciação entre os colaboradores pagando percentuais maiores para os que atingirem as metas.
É correto o que se afirma em:
I, II, III
I, II, III e IV
IV apenas
I e II
II, III, IV
As organizações têm investido no uso tecnologia da informação como uma ferramenta estratégica que otimiza processos e garante maior eficiência e produtividade. Portanto, é clara a importância da tecnologia da informação para os processos organizacionais, conduzindo a estratégia da empresa. Nesse sentido, pode-se identificar algumas facilitações conquistados pelo uso da TI em cada um dos componentes da remuneração estratégica.
Na remuneração por habilidade, o uso da TI facilita:
Possibilita ter conhecimento da informação de cada funcionário e a sua evolução de desempenho.
Pode ser utilizada para vincular indicadores de desempenho ao salário.
Facilita a descrição e avaliações das funções para manter o equilíbrio externo.
Permitem facilitar a divulgação das medidas utilizadas e demais implicações necessárias.
Facilita o cálculo que representa a interação entre competência, posicionamento na carreira e salário.
Há 6 meses a empresa de roupas femininas “Tic moda” vem enfrentando problemas devido ao aumento da competitividade no setor e procurou ajuda da gestão de pessoas para auxiliar a encontrar uma solução viável para o problema.
Em busca de reverter a situação, a gestão da empresa resolveu utilizar um sistema de remuneração variável atrelada à participação nos lucros para incentivar os colaboradores a melhorar o desempenho e atender a novos critérios de qualidade. Dessa forma, acrescentou a remuneração variável ao salário fixo e aos benefícios que já pagava através de diversos indicadores. No entanto, os resultados não estão de acordo com o que se esperava. Os colaboradores não estão engajados e a lucratividade não é positiva.
Tentando rever o sistema de remuneração variável, a gestão da empresa “Tic Moda” deve considerar temporariamente as seguintes diretrizes:
I. Definir metas sem considerar os indicadores para atender a todos os interesses dos colaboradores;
II. Equilibrar os pesos dos indicadores, diferenciando-os de acordo com os focos de maior interesse da empresa;
III. Desconsiderar o pagamento da remuneração por metas e resultados.
IV. Criar uma diferenciação entre os colaboradores pagando percentuais maiores para os que atingirem as metas.
É correto o que se afirma em:
Possibilita ter conhecimento da informação de cada funcionário e a sua evolução de desempenho.
Pode ser utilizada para vincular indicadores de desempenho ao salário.
Facilita a descrição e avaliações das funções para manter o equilíbrio externo.
Permitem facilitar a divulgação das medidas utilizadas e demais implicações necessárias.
Facilita o cálculo que representa a interação entre competência, posicionamento na carreira e salário.